我生命中的几个贵人
第1章 一言不发
年前，因工作机缘我结识了家市公司的董事长。
我俩初次见面便缘，彼此都留了佳的印象。
那我工作常与企业管理者打交道，有些公司有西位合伙同主事，有些则喜欢经常跑到我们公司主动交流，那个工作场合，企业管、板、板都是什么稀罕的生物。
但并非每位董事长都能像他这样，让我初见就生欣赏。
有或许觉得，是因为对方身份地位，我才对其产生感。
但事实并非如此——有些板，我观察半就能感觉到，他们当的就或许只是昙花，未来之路恐怕坎坷。
我可以出这些板的傲慢、知、格缺陷，是他未来栽跟的原因。
与之间，的是讲缘的，同样的个我，能欣赏我的板也就那么几个。
为什么我欣赏别，别都别欣赏我，这可是我“渴求认同”，切都是然发生的。
或许反过来说，如我能到发底的欣赏每位板（管他身的缺点多与），而是背后妒忌、恐惧、防备或厌恶对方，那么他们也同样的对我有感。
的我，管这个规律：能量流动。
个要到——对何都打的喜欢和欣赏，的很难。
甚至有些，打喜欢的根本就没有，如说有，那是场面话，我们论的是底话。
这个界，你打喜欢，欣赏的，而且是你周边认识的，有吗？
如你用了钟，也没有想到个底完喜欢和欣赏的，那么同样的，也有完的喜欢你。
的我，管这个规律：能量流动。
这需调，并是因为“对方有，所以喜欢”，那种“喜欢”是带着功的，属于本次讨论范围。
若能区 “功喜欢” 与 “发底的欣赏”—— 前者带着算计，后者是粹的能量振。
就像我与董事长的缘，关身份落差，而是彼此 “实诚” 与 “温和” 照见了对方的可贵。
这种 “你欣赏我，我也然亲近你” 的互动，与俗对 “脉” 的功想象样，它更像种灵魂层面的相互引。
话说回来，我与这位董事长的缘实难得。
后来的几年，他每次来我们公司访，总意让领导我同出席，即便我所的部门与他的核业务关联。
我，他就像我几岁的兄长，我也甘愿他的“弟”。
每次公司宴请他，他都喊我，说话眼睛弯弯的，语气轻松温和。
我至今也清楚他究竟欣赏我哪点，或许是初见觉得我为实诚？
或许他刚经历过欺骗，所以觉得“实实”这种品质己经濒临灭绝。
我们公司的板是个明，见董事长如此欣赏我，便常借我来维系客户关系。
过况也没那么夸张，更多的是种饭喊我、彼此见面都的兄弟友谊。
我说话向来首来首去，有甚至透露己的奈与困惑，但他总能认倾听。
说话首来首去，说的就是场面话，而是正的话。
我始终觉得，只要话伤，就该坦诚的说，哪怕暴露己的完，也所谓。
我也反对那种说话扎的首来首去，定要到诚但伤害何。
其实这样的故事场并罕见。
但凡工作几年，总遇到某个别欣赏己的客户，关才与格，粹是种“善的缘”。
又过了年，这位董事长邀我去长沙出差，说是让我帮忙“”。
他没细说具事项，我也意思多问，便跟公司交后飞了过去。
如今年过去，许多细节己模糊，但我仍记得当晚的晚宴：几个围坐桌，有台主持、经纪公司板，董事长坐正间。
奇怪的是，整场晚宴持续了个多，他几乎没说句话，也很进食。
论旁如何热络地搭话，他都回应，让我如坐针毡。
后来回想此事，我揣测了背后几个原因，惊叹于个的定力竟能至此。
当宴气氛尴尬，众只能“话圆”，后来索再将话题抛给董事长，转而互相问答，仿佛所有表演都是说给董事长听的。
我多年后读到“定力”词，间就想起这场晚宴。
隐约觉得当有逼他表态，那场宴更像个“”。
而他的应对方式堪称明：面对别设的圈，的回应就是沉默。
接话、评论，让对方的话语反弹回去。
这是消回避，而是种 “以静动” 的清醒。
那以后，我便要求己：某些场合要学闭嘴。
这是种能力，能改掉“明知该说却偏要说”的坏病，省去许多麻烦。
我很感这样的，他们用亲身示范让我懂得“沉默是，漏气”的道理。
后来我理解的“贵语迟，说话缓”，也正是从这位董事长身学到的。
有次我问他：“为什么你说话总是慢慢的？”
他答：“事可以讲效率，但说话能。
这是交了太多学费才明的道理。”
我董事长身学到的西，足以写个篇八篇，他是完的，但的有过之处，也有很深的善的能量。
关于这位董事长的故事，他怎么从踩轮到身家几亿，以后还要再仔细地描述出来，也以此文章，感恩他用言行，给我的生启迪，受益匪浅！
我俩初次见面便缘，彼此都留了佳的印象。
那我工作常与企业管理者打交道，有些公司有西位合伙同主事，有些则喜欢经常跑到我们公司主动交流，那个工作场合，企业管、板、板都是什么稀罕的生物。
但并非每位董事长都能像他这样，让我初见就生欣赏。
有或许觉得，是因为对方身份地位，我才对其产生感。
但事实并非如此——有些板，我观察半就能感觉到，他们当的就或许只是昙花，未来之路恐怕坎坷。
我可以出这些板的傲慢、知、格缺陷，是他未来栽跟的原因。
与之间，的是讲缘的，同样的个我，能欣赏我的板也就那么几个。
为什么我欣赏别，别都别欣赏我，这可是我“渴求认同”，切都是然发生的。
或许反过来说，如我能到发底的欣赏每位板（管他身的缺点多与），而是背后妒忌、恐惧、防备或厌恶对方，那么他们也同样的对我有感。
的我，管这个规律：能量流动。
个要到——对何都打的喜欢和欣赏，的很难。
甚至有些，打喜欢的根本就没有，如说有，那是场面话，我们论的是底话。
这个界，你打喜欢，欣赏的，而且是你周边认识的，有吗？
如你用了钟，也没有想到个底完喜欢和欣赏的，那么同样的，也有完的喜欢你。
的我，管这个规律：能量流动。
这需调，并是因为“对方有，所以喜欢”，那种“喜欢”是带着功的，属于本次讨论范围。
若能区 “功喜欢” 与 “发底的欣赏”—— 前者带着算计，后者是粹的能量振。
就像我与董事长的缘，关身份落差，而是彼此 “实诚” 与 “温和” 照见了对方的可贵。
这种 “你欣赏我，我也然亲近你” 的互动，与俗对 “脉” 的功想象样，它更像种灵魂层面的相互引。
话说回来，我与这位董事长的缘实难得。
后来的几年，他每次来我们公司访，总意让领导我同出席，即便我所的部门与他的核业务关联。
我，他就像我几岁的兄长，我也甘愿他的“弟”。
每次公司宴请他，他都喊我，说话眼睛弯弯的，语气轻松温和。
我至今也清楚他究竟欣赏我哪点，或许是初见觉得我为实诚？
或许他刚经历过欺骗，所以觉得“实实”这种品质己经濒临灭绝。
我们公司的板是个明，见董事长如此欣赏我，便常借我来维系客户关系。
过况也没那么夸张，更多的是种饭喊我、彼此见面都的兄弟友谊。
我说话向来首来首去，有甚至透露己的奈与困惑，但他总能认倾听。
说话首来首去，说的就是场面话，而是正的话。
我始终觉得，只要话伤，就该坦诚的说，哪怕暴露己的完，也所谓。
我也反对那种说话扎的首来首去，定要到诚但伤害何。
其实这样的故事场并罕见。
但凡工作几年，总遇到某个别欣赏己的客户，关才与格，粹是种“善的缘”。
又过了年，这位董事长邀我去长沙出差，说是让我帮忙“”。
他没细说具事项，我也意思多问，便跟公司交后飞了过去。
如今年过去，许多细节己模糊，但我仍记得当晚的晚宴：几个围坐桌，有台主持、经纪公司板，董事长坐正间。
奇怪的是，整场晚宴持续了个多，他几乎没说句话，也很进食。
论旁如何热络地搭话，他都回应，让我如坐针毡。
后来回想此事，我揣测了背后几个原因，惊叹于个的定力竟能至此。
当宴气氛尴尬，众只能“话圆”，后来索再将话题抛给董事长，转而互相问答，仿佛所有表演都是说给董事长听的。
我多年后读到“定力”词，间就想起这场晚宴。
隐约觉得当有逼他表态，那场宴更像个“”。
而他的应对方式堪称明：面对别设的圈，的回应就是沉默。
接话、评论，让对方的话语反弹回去。
这是消回避，而是种 “以静动” 的清醒。
那以后，我便要求己：某些场合要学闭嘴。
这是种能力，能改掉“明知该说却偏要说”的坏病，省去许多麻烦。
我很感这样的，他们用亲身示范让我懂得“沉默是，漏气”的道理。
后来我理解的“贵语迟，说话缓”，也正是从这位董事长身学到的。
有次我问他：“为什么你说话总是慢慢的？”
他答：“事可以讲效率，但说话能。
这是交了太多学费才明的道理。”
我董事长身学到的西，足以写个篇八篇，他是完的，但的有过之处，也有很深的善的能量。
关于这位董事长的故事，他怎么从踩轮到身家几亿，以后还要再仔细地描述出来，也以此文章，感恩他用言行，给我的生启迪，受益匪浅！