社恐理工男带领人类走向巅峰

“杰，今须完5..0版本的交！”。

随着经理尖锐的声音入杰耳，杰的唯反应就是今又要加班到晚点了。

杰是个有些社恐的理工直男，湖省个的部城市长。

杰的学习绩低，考了个坏的普校，学了个己既喜欢也讨厌的计算机软件专业。

总之杰就是个普的能再普的。

年前，杰约的父亲，场席卷市的禽流感发，招去了。

杰母亲后来查出身患癌症，叠加杰父亲去的打击，年前也去了。

杰毕业已经年了，毕业后先是进入京南市家位软件发。

但是因为善于际关系和察言观，次码评审，杰公然指出了发经理的技术错误。

然后杰就被发经理判了死刑，断被经理找麻烦穿鞋。

杰得已跳槽到了这家公司软件发。

但是杰很就发，经理是个把己的领导位的比生命更重要的。

其实杰并是个完抵触加班，抵触6的。

只要这样的努力能配得产出的价值，杰愿意项目关键阶段，适当增加工作间，以按完进度目标。

毕竟有项目才有工作，有工作才有工资，有工资才有理想的生活。

过像杰这点工资也很难过理想的生活。

就像书所说的那样，实况有八如意。

杰感觉近有二如意，因为目前加班到二点，杰觉得就是经理找的。

而且经理还常常隐晦的表达项目延期的个重要原因是员工的工作效率太低，让杰觉得很憋屈。

杰目前接的码和甲方业务结合非常紧密。

因为各种原因，甲方需求的细节描述得是非常清晰，而且这部需求还和甲方的甲方有关系，容易变动。

杰认为这部需求固定是可控因素，能甲方来点需求他就改堆码。

应该设计能基本动适应需求变化的码结构，因为这部需求基本属于易变但有规律的类型。

如按照杰的思路修改，部需求变化的况，主干码需修改，只要按照规则录入需求变化即可。

杰想的很，但是的是经理始设计的码结构支持这样。

而且经理也愿意修改，因为经理已经发了部码，而且工作良。

经理更加害怕动程序结构引发更多问题。

当然另个理由是即使按照杰的思路改了，也能完避码修改。

项目之初，经理完初的这部需求发后，就把码扔给了另个同事。

这个同事工作半年后，辞了。然后就是杰接这部码。

经理直要求杰用打补的方法配合甲方需求变更，还试图说服甲方约束需求变化。

甲方的需求变化是他个经理能约束的吗？公司总经理说话都管用！

甲方句话就怼的他们哑言：当初合同就规定，软件结构能适应这部需求的灵活变化。

至于这部需求变化的涵和延到底是什么，年也扯清楚。

终结是杰负责的这部码，了络所说的名副其实的屎山码。

整个码混堪，补叠补，修改注释都嵌了，毫逻辑可言。

杰相信个接这部码的，肯定就是因为受了这屎山码，才辞的。

因为交付期限的压力，近个月项目组直都是6。

别是近个礼拜，杰几乎加班到晚点以后。

倒是每写了很多码，而是每次修改几行或者行码，杰就需要测试至4到5个，确保堆相关业务逻辑没有问题。

有杰想干了。

期间杰底找经理谈过两次，想说服经理，允许他把这部码结构完改掉。

但是经理直同意，理由就是风险太。而且项目要验收了，值得修改。

但是从杰次出修改建议到，个月都过去了，项目验收还是起来遥遥期。

二次杰甚至和经理保证，如修改出了问题，他愿意辞谢罪。

经理还是同意，理由是如出了问题，他才是这个项目的负责，他需要承担责。

杰能理解经理说的也没错，但是这个理由到底是为了项目，还是为了经理己的位置呢？

杰有候对类很绝望，古往今来多事，都是因为某些那点蝇头而以失败告终？

杰经常想如没有这些阻碍因素，类社应当发展的比目前倍都止吧。

过辞的事也就是想想而已，杰的行为还是屈从于实。

工作找，杰敢轻易辞。

杰虽然是饱，家饿，但是辞后，能能短间找到新的工作，他还的没底。

杰的个学同学辞后都年没班了。

是想班，是的没有合适的工作机，个月又向杰打听他的公司有没有招聘计划。

杰的这个同学结婚早，还了房子，孩子也，正是花的候，杰别想帮他。

可惜杰的公司况也就那样，年初公司已经裁了几个行政和后勤员工。

公司还言，领导直考虑，是是再裁几个发和测试员以节约本。

杰实实把测试部昨交的BUG改，然后去写字楼的地食堂，了顿和往常样只有咸味的晚餐。

杰回来后继续测试今的修改容，尽量保证没有BUG被测试部发。

毕竟每多个记录案的BUG，杰的年终绩效就要低点，也就意味着年终奖就要点。

到晚点半的候，杰修改了己发的个问题后，终于完码元测试并交。

杰扭头办公室，只剩个了。

杰感觉有点渴，拿起杯子站起来，想去饮水机接水，刚走步，突然意识，直接瘫倒地。